打败农夫山泉的、居然はもう一つの「农夫山泉」
东方树叶是是做大? 著者：胡一那、出典：一那谈ブランド 多くの人が知っているように、山の中の農家は水を販売する会社です。 しかし、最新の財務報告書を読むと、敵対者の知識のデータが見つかります。2026年上卆年上卌夫山泉的茶夫山泉的茶了了131.2了、一方、水は96.4了、茶水多多了35了了。茶電気は水に電気を与え、内容は夫山泉に電気を与える。 これにより次の問題が発生しました。一个图像水打下江山下ダウンロード，なぜ他のブランドが自分の中核産業を奪うことを許すのですか？ 多くの企業も第 2 の成長曲線を描きたいと考えていますが、戦略的リソースの投資にはずれがあります。 东方树叶反超农夫山泉は次のように説明しました。企業の真の戦略力は、当初の第一事業に基づくものではなく、本来の事業を超える新たな成長エンジンを積極的に育成することにある。 这篇文章，是来拆解一，农夫山泉技作内容老上海包袱，掴新皰泉掴新皰泉掴技新皰 （画像出典：ウェブオープンデータ） 01.企業の成長の最大の障害は過去の成功であることが多い 多くの企業は通常、新たな機会を認識していませんが、リソースを再配分することができません。 人は決断を下すときに陥りやすい「喪失和恶」企業にとって、先行き不透明な新規事業にリソースを投じることは、ベーシックディスクよりもはるかに大きな精神的苦痛を伴う。 かつて地元の山泉農家の基幹事業は水の包装でした。 2019 年時点では、包装用水の収益が 60% 近くを占めているのに対し、茶飲料はわずか 13.1% にすぎません。もしそれが完全に当時の収入規模に従っているなら、东方树叶はそれを利用する機会がないかもしれません。 2011年に初めて発売されたとき、市場からの反響は惨憺たるもので、消費者からは「飲みにくい」というレッテルも貼られたことはご存知でしょう。 当時、主流市場はまったく成熟していませんでした。 ほとんどの企業がこの状況に遭遇しますが、通常は次の 2 つのアクションしかありません。一は银贺掉低效電影止これ；二は向场场在家，加点糖迎合当下下下載倂场妥協 しかし、これは信頼できる盲目ではなく、傾向の正確な判断です。 彼らは、砂糖不使用、健康食品、お茶は避けられない構造的方向であることを認識しています。 これが私が共有したい最初の結論です。戦略は将来に向けた現在の最大規模の事業配分に基づいていない ただし、内了内容，就上是能做成吗?…